De sturing van het project wordt georganiseerd door een groep van directe stakeholders: de promotor en co-promotoren richten een stuurgroep op die wordt aangevuld met een expert conceptontwikkeling en marketing. Ook de dienst Landbouw van provincie Vlaams-Brabant is gevraagd om als externe expert deel te nemen.
Deze groep werkt volgens een agendasetting op basis van het het projectplan en volgt een tijdlijn.De stuurgroep delegeert taken aan de projectcoördinator en fungeert als klankbord, er wordt agenda en verslag opgemaakt, indien nodig worden andere externe partners uitgenodigd op basis van de agenda.Tijdens het project kan ook een ruimere groep stake-holders voor overleg uitgenodigd worden: deze groep fungeert als een algemene vergadering en is een instrument om inspraak en draagvlak te verzorgen. Hiertoe behoren bestuurders, boeren, leden, werknemers …
Stuurgroep en coördinator zorgen voor gepaste groepstechnische aanpak zodat efficiëntie en effectiviteit maximaal nagestreefd zijn.
De drie operationele doelen zijn
- De distributie en logistiek worden verder geprofessionaliseerd
- De kansen voor de marktontwikkeling worden benut
- Voedselteams/Hartenboer is vernieuwd en eendrachtig aanwezig in het Hageland marketing/communicatie
Het potentieel van de samenwerking Voedselteams/De Brabander/Hartenboer/HHV is groot. De gevaren en zwaktes erkennen, de kansen en sterktes uitwerken is onderwerp van dit project.
Operationele doelen: de distributie en de logistiek worden verder geprofessionaliseerd
De samenwerking aan de aanbodzijde van de Hagelandse korte keten is onderbouwd met een efficiënter logistiek systeem en georganiseerd door een vernieuwde samenwerking van partners en promotoren
Voedselteams vzw
Leuven
België
3010 Leuven
België